Czy restrukturyzacja firmy może objąć tylko część działalności? Możliwości prawne i strategiczne podejście

Zdarza się, że tylko jeden segment firmy generuje straty, podczas gdy pozostałe działają sprawnie i generują przychody. W takiej sytuacji warto zadać sobie pytanie: czy restrukturyzacja przedsiębiorstwa musi obejmować całą działalność, czy może zostać przeprowadzona wyłącznie w wybranym obszarze? Odpowiedź nie jest jednoznaczna, ale istnieją rozwiązania prawne i strategiczne, które pozwalają zastosować restrukturyzację selektywnie.

Co mówi prawo o częściowej restrukturyzacji firmy?

Polskie prawo restrukturyzacyjne nie przewiduje wprost możliwości prowadzenia postępowania tylko wobec jednego działu lub wybranej działalności firmy. Z formalnego punktu widzenia postępowanie restrukturyzacyjne dotyczy całego podmiotu - osoby prawnej lub przedsiębiorcy. Jednak w praktyce istnieją sposoby, by zastosować działania naprawcze tylko w obrębie problematycznej części działalności.

Można to osiągnąć m.in. przez:

• wydzielenie zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP) i objęcie jej postępowaniem układowym lub sprzedażą w ramach sanacji,

• zmianę struktury organizacyjnej (np. wyodrębnienie działalności w osobną spółkę),

• negocjacje i zawarcie układu częściowego, który obejmuje tylko niektórych wierzycieli.

Tego typu działania wymagają jednak wcześniejszego przygotowania i wsparcia doradców restrukturyzacyjnych oraz prawnika, który przeanalizuje ryzyka formalne i podatkowe.

Odkryj kompleksową usługę kancelarii zajmującej się restrukturyzacją firmy na stronie online https://kancelariagrp.pl/restrukturyzacja-przedsiebiorstw/

Częściowa restrukturyzacja - kiedy to ma sens?

Selektywna restrukturyzacja firmy sprawdza się w sytuacjach, gdy:

• firma prowadzi działalność w różnych branżach lub lokalizacjach,

• tylko jeden oddział lub segment generuje straty,

• część majątku jest obciążona zobowiązaniami, a reszta działa rentownie,

• przedsiębiorstwo chce ratować wyłącznie wybrane aktywa lub obszary działalności.

Przykład: sieć handlowa posiadająca 15 sklepów, z których 3 notorycznie przynoszą straty. Zamiast ogłaszać restrukturyzację całej firmy, można rozważyć ich wydzielenie, restrukturyzację lokalną lub nawet zbycie, zachowując pozostałą część w nienaruszonym stanie.

Jakie rozwiązania pozwalają na selektywne podejście?

W ramach obowiązujących przepisów istnieje kilka realnych możliwości wdrożenia strategii restrukturyzacyjnej tylko w wybranym obszarze:

1. Układ częściowy

To szczególna forma postępowania restrukturyzacyjnego, która pozwala zawrzeć porozumienie tylko z wybranymi wierzycielami. Można w ten sposób objąć układem zobowiązania związane np. z konkretną inwestycją, działalnością w danym województwie czy linią produktów.

2. Wydzielenie i sprzedaż ZCP

W przypadku postępowania sanacyjnego istnieje możliwość sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa bez obciążeń - tzw. „pre-pack”. Pozwala to pozbyć się nierentownego segmentu i skoncentrować działania na pozostałej, dochodowej części.

3. Przekształcenie lub podział firmy

Przed przystąpieniem do formalnej restrukturyzacji firma może dokonać zmian strukturalnych, np. podziału spółki lub przeniesienia wybranych aktywów do nowej jednostki. Choć wymaga to więcej czasu i pracy organizacyjnej, daje możliwość wdrożenia działań naprawczych tylko tam, gdzie są faktycznie potrzebne.

Korzyści z częściowej restrukturyzacji firmy

Rozwiązania selektywne, mimo formalnych ograniczeń, mogą przynieść realne efekty:

• ochrona zdrowej części działalności przed ryzykiem upadłości,

• minimalizacja kosztów postępowania (mniej wierzycieli, mniejszy zakres zmian),

• lepsze relacje z kontrahentami, którzy nie są objęci postępowaniem,

• większa elastyczność w działaniach operacyjnych i inwestycyjnych,

• szybszy powrót do stabilności finansowej bez konieczności reorganizacji całej firmy.

O czym trzeba pamiętać, planując taką strategię?

Restrukturyzacja firmy, nawet selektywna, wymaga staranności i zaplanowania każdego etapu. Ważne są:

• transparentność działań - zwłaszcza wobec wierzycieli i pracowników,

• zgodność z prawem upadłościowym i restrukturyzacyjnym - w tym ochrona wierzycieli mniejszościowych,

• wsparcie doradcze - profesjonalna kancelaria może wskazać optymalny wariant działań oraz odpowiednio przygotować strukturę organizacyjną.

Restrukturyzacja firmy - nie zawsze musi dotyczyć całości

Chociaż formalnie restrukturyzacja firmy obejmuje cały podmiot, w praktyce da się zaplanować działania ukierunkowane na konkretną część działalności. Dzięki narzędziom takim jak układ częściowy, wydzielenie ZCP czy podział spółki, przedsiębiorcy mogą ochronić zdrowy trzon firmy i pozbyć się elementów generujących straty. Warto jednak pamiętać, że każda taka decyzja musi być poprzedzona analizą ryzyk i możliwości prawnych. Profesjonalne doradztwo to warunek skutecznego działania.